Mit allen Sinnen Leben - Sinnvoll Leben|Bewußter Leben|Krise als Chance nutzen|Wahrnehmen und Wachsen|In Verantwortung Leben|Veränderung des Lebensraumes|Ich möchte, ich brauche, ich will, ...|Organismische Selbstregulation|Das kraftvolle „Ja“ und das klare „Nein“

GERSTMEIER

Praxis für Gestalttherapie HPG
Supervision DGSv und OrganisationsMediation


Supervision & Coaching

Professionelle Beratung verstärkt die Ressourcen am Arbeitsplatz. Daraus folgen erweiterte fachliche Kompetenzen und größere Zufriedenheit für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, Klienten und Kunden.

Die Grafik veranschaulicht meinen synergetischen Beratungsansatz für

    •   Einzelsupervision / Coaching
    •   Teamsupervision Gruppensupervision
Schaubild zum synergergetischen Beratungsansatz für Einzelsupervision

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Häufige Beweggründe für Supervision und Coaching sind:

  • Teamentwicklung
  • Fallbesprechungen
  • Psychohygiene und Entlastung bei (gesundheitlich) belastenden Arbeitsprozessen
  • Konzeptionelle Weiterentwicklungen (Teamsupervision/Organisationsberatung)
  • Konflikte unter den Mitarbeitern
  • Konflikte zwischen Leitung und Mitarbeitern
  • Effizientere Nutzung und Bündelung der vorhandenen Kompetenzen: z. B. bezüglich eines konkreten Projektes, eines zu lösenden Problems, eines spezielles „Falles“
  • Weiterentwicklung der beruflichen Identität
  • Reflexion gelungener und gescheiterter Prozesse
  • Strategieentscheidungen
  • Lehrsupervision aufgrund einer eigenen Supervisionsausbildung
  • Ihr Beweggrund?

In die Supervision integriere ich meine Kenntnisse und Erfahrungen aus der Organisationsberatung, dem Konfliktmanagement und aus der Gestalt- und Traumatherapie.

Supervision biete ich an als:

•   Einzelsupervision/Coaching
    Für berufliche Klärungsprozesse ist es wichtig, sich selbst – außerhalb der Organisation – Raum zum Reflektieren zu geben. In der Einzelsupervision ist dieser Raum vorhanden. Im Coaching, also in der Einzelsupervision einer Führungskraft, stehen die Komplexität von Führungsaufgaben und das kommunikative Zusammenspiel von Führen und Folgen im Fokus.
•   Teamsupervision
    Die Arbeitsfähigkeit eines Teams hängt unmittelbar mit den Chancen zusammen, die der einzelne Mitarbeiter nutzt und nutzen kann, um eigene Potentiale konstruktiv einzubringen.
    Teams arbeiten sowohl an ihrer Kommunikations- und Konfliktkultur, sowie an der konzeptionellen Weiterentwicklung. In der Fallsupervision werden zufriedenstellende Lösungen erarbeitet, die erst der umfassende reflexive Blick aller Teamer ermöglicht.
•   Gruppensupervision
    Der Vorteil der Gruppen- gegenüber der Einzelsupervision liegt „im erweiterten Feld“. Was heißt das? In der Einzelsupervision bringt der Supervisand/die Supervisandin sein/ihr „Arbeitsfeld“ durch die aktuellen und geschichtlichen Erfahrungen in dieser und evtl. auch in anderen Organisationen und ebenso biografische Lebenserfahrung ein. In der Gruppensupervision potenzieren sich diese Felder aufgrund der vorhandenen Ressourcen und bewirken damit einen unerreichbaren Synergieeffekt. Das ist neben den gegenseitig sich befruchtenden Lernprozessen für die Supervisanden der wichtigste Grund für die Gruppensupervision.

Meine eigenen Felderfahrungen in Kürze:

•   Erzieherin im Gruppendienst
•   Soziale Beratung als Sozialpädagogin in der Schuldnerberatung
•   Fachberaterin für Kindertagesstätten
•   FOL i. K. / Fachakademie für Sozialpädagogik
•   eigene Gestalttherapeutische Praxis seit 2004 (HPG)
•   eigene Praxis für Supervision, Coaching und Mediation (seit 2004)